10月25日，甘肅建投生態(tài)建設(shè)集團有限公司組織召開安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、項目管理例會，會議采取線上方式進行，生態(tài)建設(shè)公司黨委委員、副總經(jīng)理杜康武，安全生產(chǎn)部、科技創(chuàng)新部、項目管理部全體人員，各子（分）公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，會議由安全生產(chǎn)部部長許鴻主持。

會議首先落實“第一議題”制度，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會習(xí)近平總書記代表第十九屆中央委員會向大會所作報告第四條、第十條報告內(nèi)容。

會議學(xué)習(xí)傳達了甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”督導(dǎo)檢查工作的通知》精神，宣讀了《甘肅建投生態(tài)建設(shè)集團有限公司上半年檢查情況通報》。

會上，安全生產(chǎn)部、科技創(chuàng)新部、項目管理部負(fù)責(zé)人對各子（分）公司工作的進展情況進行通報并對下階段工作提出具體要求。各子（分）公司副經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、項目管理工作進行匯報，并對主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提出的問題作以解釋說明。

會議最后，杜康武結(jié)合公司安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、科技創(chuàng)新、項目管理工作提出六點要求：

一是強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，有效防范化解安全風(fēng)險，確保全司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。各單位要提高政治站位、清醒地認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，克服麻痹、厭戰(zhàn)思想，堅持“三管三必須”原則，持續(xù)開展“橫向到邊、縱向到底”的拉網(wǎng)式、地毯式隱患排查，強化對關(guān)鍵人員的安全教育培訓(xùn)，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展工作。

二是完善體系建設(shè)，筑牢管理根基。相關(guān)部室負(fù)責(zé)人要在管理理念上求轉(zhuǎn)變，在思路措施上求突破，在體制機制上求創(chuàng)新；要對標(biāo)先進企業(yè)修訂完善安全生產(chǎn)、項目管理等制度，明確管理內(nèi)容，規(guī)范管理流程，壓實管理責(zé)任，確保體系高效運行。

三是全力以赴穩(wěn)增長保指標(biāo)，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)。各單位要分析市場形勢，堅持以發(fā)展的思維開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯指標(biāo)，對標(biāo)全年任務(wù)，找差距、找不足，研究制定下一步的工作計劃和細(xì)化的具體措施。

四是強化質(zhì)量意識，完善質(zhì)保體系，提升企業(yè)影響力。各單位要堅持以質(zhì)量第一為價值導(dǎo)向，努力提升質(zhì)量管理使命感、責(zé)任感，集中精力解決過程管控效能不足與職責(zé)不落實問題，加強過程管控能力建設(shè)，著力提升各級檢查效能。要創(chuàng)新工作思路，推動科技興企，全力打造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)鏈。

五是堅持“人民至上，生命至上”堅定不移做好防疫工作。各單位要充分認(rèn)識當(dāng)前疫情防控的復(fù)雜形勢，堅決扛起疫情防控工作責(zé)任，力戒官僚主義、形式主義，切實做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。

六是加大對黨的二十大報告的學(xué)習(xí)，加強生態(tài)政策研究。以鄉(xiāng)村振興為平臺，堅持山水林田湖草沙一體化保護和綜合治理，加快綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提升新時代生態(tài)建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展水平。