近日，生態建設公司召開項目成本專項檢查講評會，對在建項目成本管理存在的問題進行通報并提出整改要求。會議采取線上+線下相結合的方式進行，公司領導班子成員、相關職能部室負責人及基層單位領導班子成員、部室負責人、項目經理參加會議。會議由黨委委員、副總經理杜康武主持。

會議首先落實“第一議題”制度，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席唐艷玲領學習近平總書記在二十屆中央全面深化改革委員會第一次會議上的重要講話精神。項目管理部通報2022年度項目成本專項檢查情況，隴東公司及潤澤川公司分別做交流發言，各分管領導結合分管領域對項目成本管理做工作安排。

黨委副書記、總經理戴少軍指出，要從三個層面為抓手做好項目管理工作：一是在公司層面，項目管理部牽頭其他各部室緊密配合，切實推動項目管理各項制度落地，做好培訓、宣傳、檢查等工作。二是在基層公司層面，各領導班子要增強主動學習的意識，真學真用，形成濃厚學習氛圍?；鶎庸靖髀毮懿块T要樹立高度的工作責任心。三是在項目部層面，要牢固樹立項目經理責任制，通過聘任制選聘職業操守好、能力強的人才委以重任。要牢記項目經理是“項目第一責任人”，要做到先有預算后有核算，先有方案后有交底，先有計劃后有實施。要嚴格按照形象進度、驗工月報、成本核算三同步，做到一月一算 、工完料凈場清、以現場保市場，做到質量優秀、工程優質、人才優秀。

黨委書記、董事長張豐川強調：一是要提高對項目成本管理重要性的認識。成本管理的目標在于在保證質量的情況下減少浪費、降低成本，使企業收益最優、利潤最大。二是要采取切實可行的措施強化項目成本管理。要建立明確的“項目經理責任制”，進行成本分析，采取定期檢查、獎罰、整改等措施，持續提高項目經濟效益。三是要健全完善項目成本管理長效機制。推行項目承包責任制，凝聚項目部全員抓項目成本管理的合力。打破收入分配“大鍋飯”和“平均主義”思維，調動廣大職工重管理、創效益的積極性和主動性。要注重抓好基層公司和項目部班子建設，強化集中管控，抓好安全生產工作。