• 為認真落實生態公司一屆三次職代會精神，提升企業治理效能，持續深化引領統籌、指導服務、監督監控職能，強化項目動態流程管控，防范項目管理風險，進一步提高公司整體管理水平和經濟運行質量。日前，生態公司黨委書記、董事長張豐川，黨委副書記、總經理戴少軍及黨委委員、副總經理杜康武，公司安全生產部、科技創新部、項目管理部、經營部、資產管理部、辦公室、勞務公司、商貿公司相關人員組成項目綜合管理檢查組對酒泉、武威、平涼、天水、臨夏、定西、蘭州等地所有在建項目開展了為期一個月的2023年上半年項目管理綜合檢查。

• 檢查組一行深入一線，對在建項目采用資料核查與現場檢查相結合、考核與評價及集中講評的方式進行全覆蓋檢查指導。對檢查過程中發現的問題進行及時或限時整改，對管理、施工中的亮點及不足之處予以匯總，爭取把問題隱患消除在萌芽狀態，為項目建設保駕護航。

檢查過程中，杜康武指出要清醒地認識當前安全生產形勢的嚴峻性，克服麻痹、厭戰思想，嚴格落實安全生產主體責任，認真組織開展安全生產隱患排查工作；要樹牢精品意識，強化質量管理，以精品工程展現建投實力；要做實做細各項工作，注重總結項目前期建設的好經驗好做法，科學合理制定施工計劃，高效有序推進項目建設；要加強項目成本管理，嚴肅對待項目考評工作，堅決杜絕項目成本虧損，通過階段考評確保項目最終盈利；要做好夏季高溫及汛期安全生產工作，合理調整高溫季節作業時間，切實做好防暑降溫工作；要密切關注氣象情況，做好應急預案、應急演練、應急值守等工作，不斷提高應急能力，確保項目人員生命安全和身體健康。

戴少軍表示，2023年上半年，公司在建項目總體生產形勢持續穩定，但仍要正確分析所面臨的問題，要進一步提高政治站位，主動作為，充分認識項目建設的重要意義，以高度的政治責任感和使命感抓好項目履約管理；要毫不松懈地抓好安全生產工作，項目部和項目的上一級機構要加強指導和督促檢查，確保各項措施不折不扣落實到位，為生產經營創造良好條件；要著力提升基層黨建實效，結合項目實際、堅持問題導向，認真做好學習宣傳貫徹黨的二十大精神及“三抓三促”行動精神各項工作，把學習成果轉化為解決實際問題的工作成效，轉化為廣大建設者攻堅克難的強大動力，確保項目安全優質高效履約，為高質量完成2023年各項經濟指標任務，全力推動生態建設公司高質量發展提供堅實基礎。

張豐川強調，堅持黨建引領的發展思維。要以敢為、敢闖、敢干、敢首創的“四敢”擔當作為，推動黨建與生產經營深度融合，凝聚項目建設“紅色向心力”，促進施工生產“加速度”，全力以赴推動項目建設優質高效。堅持安全發展的底線思維。完善安全生產責任體系，嚴格落實安全生產崗位職責，為營造項目良好施工生產環境提供有力保障。堅持科技創新的戰略思維。通過信息化、數字化等管理手段，加速建設智慧工地、綠色工地、平安工地；通過科技創新打造質量過硬的精品工程、樣板工程、標桿工程，以品牌影響力提升企業品牌價值。堅持精益建造的創新思維。不斷提升精益建造能力，通過項目全過程標準化、精細化管控，持續提升項目管理水平和創效水平，實現“現場循環市場”，全面提升新時代生態建設現代化發展水平,為“再造一個甘肅建投”貢獻生態力量。