5月10日，生態公司召開生產經營工作推進會。公司黨委書記、董事長張豐川講話，黨委副書記、總經理杜康武安排部署生產經營工作。公司經理層成員、相關職能部室負責人及基層單位負責人參加會議。

會議首先落實“第一議題”制度，集中傳達了集團公司生產經營工作推進會精神。生態三公司作了交流發言，生態二公司、河西生態公司、隴東公司作表態發言。各分管領導分別對安全生產、技術質量、項目管理、經營、結算、清欠等提出了明確要求。

杜康武系統分析了1-4月份生產經營情況，并針對下一步重點工作提出了三方面要求。一要千方百計抓好經營工作。兩級領導班子要扛牢經營責任，加大經營力度，將60%的時間用在抓經營上，要拿出更大的決心，投入更多精力和資源到市場經營一線中；要提級狠抓經營，兩級領導班子及成員要率先垂范、擔當作為，帶頭搶市場、抓訂單、求突破；要狠抓經營管理工作，持續在完善、優化提升經營基礎工作上發力；要突出主責主業職能，錨定農業循環經濟和生態環保領域建設市場求突破；要堅持縣域發展戰略，做到“扎根縣域、自主經營、拓展周邊”；要持續加強區域內大企業、大客戶的交流和溝通，拓寬合作渠道。二要抓好在建項目和到手訂單，確保產值目標實現時間過半，任務過半。要分析項目現狀，加快破解影響項目建設的堵點難點問題，確保項目全面復工復產；要加強在建項目管理，在保證質量安全前提下，加強資源調度、資金籌集，制定節點計劃，加快推進施工進度，盡可能地多出產值，加快回款；要加強動態調度考核，職能部門要加強協調調度，各基層公司要進一步提效率、保進度、抓質量，細化分解進度任務，壓緊壓實責任。三要加強評價考核。要緊緊圍繞生產經營中心大局，督導、評價、考核相促進，堅持按制度辦事，清單化定指標，月度化抓評價，節點化抓考核，強化指導、監督、協調、預警、服務以及問責建議職能，健全目標、任務、措施、責任、落實、結果、監督、問責的閉環體系。