2024年是國有企業改革深化提升行動的關鍵之年、攻堅之年，自實施國有企業深化改革提升行動以來，甘肅建投生態公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，嚴格貫徹落實國務院和甘肅省國資委關于國企改革深化提升行動決策部署，按照甘肅建投對出資企業的統一安排，將改革深化提升行動作為推動企業高質量發展的關鍵突破口和重要抓手，聚焦主責主業，堅持高標準謀劃，高質量推進、高效能聚焦，統籌推進重點任務有序落地，以更高的站位、更大力度推進國企改革深化提升行動走深走實。

高標準規劃改革方向

生態公司以高標準、重務實的態度推進了改革方案的謀劃和改革措施的制定，聚焦重點改革領域，將各項工作的改革目標及成效作為落腳點。一是高標準制定改革提升方向。生態公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述精神，將本輪國企改革作為重要政治任務來抓，建立以企業“一把手”為組長，領導班子成員重使命、扛任務，各相關業務部門和基層單位層層壓實責任的領導機制，全面推動改革任務落地落實。二是創新務實緊抓改革措施。在省政府國資委及甘肅建投的指引下，生態公司及時印發《甘肅建投生態建設集團有限公司改革深化提升行動工作實施方案（2023-2025年）》及工作臺賬，將生態公司高質量發展的戰略目標和各項工作的具體措施有機融合，層層壓實改革深化提升行動工作責任，將改革工作作為公司全年重點工作，將改革任務清單化，工作措施具體化，工作目標明確化，確保改革工作有力有序推進。

高質量推進改革任務

生態公司嚴格按照省政府國資委及甘肅建投相關要求，通過專業化整合，精準壓縮管理層級、減少法人戶數，持續推進“瘦身健體”工作。一是推進企業整合重組，提升國有資本配置效率。自國企改革以來，生態公司子公司戶數由14戶大幅縮減至9戶，嚴格按照“控制增量、優化存量、壓減總量”的原則，加強了新設子公司的管理力度，建立現代化企業制度，規范內部管理和運行機制，合理控制管理層級和法人層級，提高管理效率。二是持續推進規范董事會建設。按照甘肅建投集團開展現代公司治理示范創建行動要求，生態公司完成了董事會N+19規范化運行制度建設，設立四個專門委員會，促進董事會規范、專業、高效運行，提高董事會定戰略、作決策、防風險作用。生態公司董事會辦公室組織機關各部門針對生態公司“十四五”規劃進行了中期評估，形成了《“十四五”規劃中期評估報告》，根據外部市場重大變化，對生態公司發展現狀，印發了生態公司《2024年 2025年 2026年發展規劃》，對戰略目標和定位、主責主業、重點目標和相關重點工作進行了調整。

高效能聚焦科技創新

黨的二十屆三中全會提出，構建支持全面創新體制機制，因地制宜發展新質生產力。發展新質生產力的核心驅動力是科技創新，關鍵載體是產業創新。一是發展綠色建造、加強核心技術攻關。生態公司始終堅定不移貫徹新發展理念，推動綠色低碳轉型，以實際行動踐行“綠水青山就是金山銀山”，2024年5月甘肅省工業和信息化廳發布了《關于公布2024年度甘肅省專精特新中小企業和復核通過企業名單的公告》，生態公司榮獲2024年省級專精特新中小企業稱號。二是逐步形成“產學研用”深度融合的發展模式。生態公司不斷加強與科研院所的合作，依托黃河流域平涼市林草生態扶貧建設項目，立項集團公司科技項目《蘋果園綠色高效建園技術集成與示范》，邀請甘肅農業大學教授作為課題組技術指導。以科技項目為抓手，促進科技創新創效，形成了具有自主知識產權的核心技術。生態公司作為甘肅建投培育的新業態、新板塊，公司更加專注于山水林田湖草沙治理項目建設。在近兩年的生產與實踐中，生態公司科技項目自主立項13項，國家實用新型專利授權11項，企業標準《現代蘋果園建設標準》2023年順利立項。

下一步，生態公司將以學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為重要契機，貫徹落實習近平總書記全面深化改革的方法論，在總結抓好國企改革三年行動和深化提升行動落地的方法的基礎上，胸懷“國之大者”，立足改革歷史新起點、新方位，以“趕考”的心態和“接力”的狀態，深刻把握國企改革深化提升行動功能使命類改革、體制機制類改革與發展新質生產力、構建新型生產關系之間的緊密相關性和內在一致性，緊密結合各自實際，探索形成富有特色、務實管用的改革管理模式，不斷推動改革走深走實。 

通訊員 鄭承玉 高北辰