10月30日，生態公司召開生產經營、清欠等重點工作推進會。黨委書記、董事長張豐川主持會議并講話。

會上，傳達了集團公司生產經營推進會、清欠工作專題會議精神及《集團公司重點項目（領域）清欠工作實施方案》《集團公司重點項目（領域）清欠專項工作巡回督導方案》文件精神。

會上，副總經理張向杰就1-10月生產經營指標完成情況進行了通報，并對四季度生產經營重點工作進行了安排；總會計師鞏軍結合當前清欠工作情況，就搶抓清欠工作目標、具體措施，保障企業良性運轉等方面進行了安排部署。

黨委副書記、總經理杜康武系統分析了1-10月生產經營、清欠等重點工作落實情況并安排部署下一步重點工作，杜康武要求：一是強信心決心。要下決心解決能力水平不夠、信心決心不足、敬業精神欠缺的問題。二是抓減虧扭虧。要切實擔起主體責任，要想法設法研究有效措施，整合、盤活用好各類資源，不斷提升經營質量和效益，確保年底實現大幅減虧或扭虧。三是強主責主業。對于符合我們主業的項目，要和政府多去溝通，和市場、業主單位多去對接，不管大、小體量的項目都要認真對待，要下功夫研究黃河流域生態保護和高質量發展、“三北”工程和荒漠化治理、雙碳戰略、新機制等政策。四是抓訂單產值。要發揮領導班子抓訂單、拓市場的示范引領作用，要落實好基層單位一把手訂單第一責任責任，各單位要倒排計劃，克服困難，盡最大努力完成下達的經濟總量指標。五是強體制機制。要強化制度意識，堅持用制度管人管事，要按照權責清晰、銜接有序、運轉協調的原則，梳理明確機關部室職能職責，消除職能職責視線的盲點，落實好《經營業績目標責任書》、經理層任期制契約化考核兌現。六是清債權債務。要抓好竣工結算和工程款回收。七是強合法合規。要抓好投資項目管理和發現問題整改，安全生產部要加強對材料、勞務集中管控的督導，商貿公司、勞務公司要進一步提高服務保障能力和水平。八是保安全穩定。安全生產無小事，防安全生產風險是高質量發展的前提和保證，要深入落實安全生產治本攻堅三年行動，把安全防范工作做在前頭、把功夫下在平時、把責任落到實處。九是強督導督辦。督導督辦就是要強化執行力，提高開會的質效，要切實發揮好黨委辦公室、辦公室和紀委的督辦職責，安排的事項要事事有回應,件件有著落。

張豐川強調，一是要充分認識形勢，堅定發展信心，增強發展的韌性，生態公司的發展是置身于甘肅建投的發展，一榮俱榮、一損俱損，生態公司要率先打造甘肅省生態環保產業的頭部企業，要樹立一盤棋的思想，主動對標集團公司戰略部署，深入思考和謀劃公司未來的發展。結合集團公司產業布局優化和結構調整戰略需要，找準各方面工作的切入點，確保集團公司決策部署在生態公司落實落地。二是緊盯任務差距，奮力跳起摸高，補齊指標的欠缺，大家的思想要統一，要結合此次會議精神，及時全面客觀、深入細致、實事求是地總結今年以來的各項工作，深刻分析得失，尋找工作中存在的不足。要錨定目標，全力沖刺，我們要相信，量變最終會達到質變，干總比不干要強，干得越多就越有希望，爭取用最大的努力取得最好的結果，全力以赴完成全年目標任務。三是保障資金安全，主動出擊清欠，抓好責任的落實，清欠就是企業的生命線，抓清欠就是抓生存，穩定現金流就是穩定基本盤，要清醒認識到當前我們面臨現金流緊缺的形勢，統一思想、上下一心，強化擔當，履職盡責。要壓實責任，多措并舉。集團公司新一屆領導班子對清欠工作抓得很緊，這也是當前保證企業穩健發展的首要任務。要形成“人人抓清欠、人人會清欠、人人能清欠”的工作局面。四是緊盯重點工作，真抓實干，確保工作的成效，要強化黨建引領，推動黨建工作再上一個臺階；要深化國企改革，推動各項任務見成效，保證改革深化提升行動各項重點工作能夠積極推進，圓滿落實；要重視安全管理，抓牢項目建設防風險；要抓好信訪維穩，要聚焦關鍵環節、敏感問題、重點人群，全面開展風險隱患排查，切實維護公司穩定大局、保障有序生產經營。

公司領導班子成員，公司機關主管級以上干部，各基層單位黨支部書記、經理、財務部門負責人、經營預算部門負責人參加會議。

通訊員：蔡晨暉