確保集團經濟總量增長6.67%以上 簽約訂單增長15.72%以上

從1月30日召開的甘肅建投2019年工作會上獲悉，2019年甘肅建投的奮斗目標是：確保集團經濟總量增長6.67%以上，簽約訂單增長15.72%以上，利潤額增長12.75%以上；健全完善職工收入穩定增長機制，確保薪酬與實際貢獻相匹配。

甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華主持會議并講話。

總經理張志明代表班子做工作報告。

蘇躍華與各單位簽訂經營管理目標責任書和黨建工作責任書。

集團總公司領導張育謙、邊海河、李鎖林、孟康榮、束水龍、李建軍、馮力強、馬建峽、毛宏勇；司屬各單位黨委書記、董事長、院長、總經理、紀委書記、工會主席、總工程師、總會計師；機關副處級以上干部及離退休老領導等參加會議。

2018年，全集團主要經濟指標再創歷史新高，完成經濟總量增長12%，實現訂單增長21%，實現利潤增長82%，利潤額創造歷史最好成績。全集團經濟總體呈現了“速度平穩、效益提升、產業厚實、市場優化、品牌更佳”的可喜變化，職工幸福感、獲得感持續提升，高質量發展穩步向前邁進。全年工作呈現八大特點：黨建工作質量全面提升；商業地產全面開花；走出去穩步推進；工業實體煥發活力；新興業態邁入百億級；科技創新成果豐碩；提質增效閃現新亮點。

2019年甘肅建投將堅持穩中求進工作總基調，抓住深化改革、轉型升級、創新創效三條主線，統籌省內、省外、國外三大市場，落實到“一個中心”經濟效益上，保持各單位訂單產值合理的增長速度，加快培育主業突出、產業厚實、技術領先、管理先進、績效優秀的一流企業，進一步凝聚共識與合力，保持定力與干勁，為實現“十三五”戰略目標打下更加堅實的基礎。

蘇躍華在講話中指出，2018年，在外部環境深刻變化的大背景下，集團總公司呈現了穩健發展的良好態勢，實現了各項既定目標。不論是經濟總量、訂單指標，還是“走出去”發展，特別是企業效益、職工收入都有了很大的提升。他用政治站位高、經濟運行穩、利潤增長快、工作思路新、產業拓展實、區域經營好、改革推進細、職工利益多等幾個關鍵詞總結2018年的工作亮點。同時也要清醒地認識到存在黨建融入淺、產業鏈條短、創新方法少、盈利能力差、自主經營弱、隱藏風險大、項目管控難、落實執行慢等問題。

蘇躍華在講話中指出，2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年，也是集團為實現2020年邁進千億級一流企業目標打下決定性基礎的重要之年。

就如何抓好2019年重點工作，蘇躍華提出十三個方面的要求。

觀大勢、樹信心。2018年集團總公司經濟總量增長了12%，訂單增長了21%，利潤增長了82%，集團發展的戰略目標是清晰的，產業鏈的整體布局和拓展獲得了社會認可。要有信心、有激情，突破小富即安的思想、突破閉關保守的思想，突破消極等待的思想，想辦法、找出路，走上高質量發展的陽光大道。

保戰略、穩預期。集團總公司十三五戰略目標，是集中集團上下智慧提出來的，是根據集團所處的發展方位，認真分析集團發展面臨的機遇與挑戰基礎上提出來的，是經得起時間檢驗的。我們要過好戰略定力關、攻堅能力關、干事魄力關這“三關”，始終保持應有的干勁和闖勁，立足省內、環顧國內、放眼全球，作對比，找差距，穩扎穩打，迎難而上，毫不動搖地穩步推進集團戰略目標落地見效，進而提升綜合實力、提高企業競爭力。  

盯政策、找方向。要積極落實中央經濟工作會議精神和省委經濟工作會議精神，做到細致分析政策、精準把握市場，來指導工作的開展。要認準機遇、抓住機遇、用好機遇、轉化機遇，特別是要緊密圍繞國家棚戶區改造、鄉村振興的大戰略，重點關注區域城市群和經濟圈、棚戶區改造工程、人居環境治理、農村公路、田園綜合體、美麗鄉村建設及基礎設施建設領域，加強與政府的對接，提升創造項目的能力，積極適應社會發展的需求。同時，要密切關注國家新興發展的市場領域，為集團發展謀尋新的業務板塊。

強黨建、促引領。以黨建引領發展，充分發揮黨委的領導核心和政治核心作用，全面落實好集團“十三五”發展目標和措施。黨建要突出同頻共振，融入企業生產經營，把提高基層黨支部建設質量作為重中之重，為全司的發展打好基礎。要落實好黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”的“四責協同”機制建設，把橫向協同協作與縱向壓力傳導結合起，形成主體明晰、有機協同、層層傳導、問責有力的管黨治黨責任落實機制。

拓市場、抓訂單。市場是生存的載體，訂單是生存的基礎，深度開發市場、拓展發展空間是我們生存的關鍵。訂單是解決生存、發展、穩定等一切問題的前提，要緊盯省內、省外和海外市場，站穩本土市場，逐步提升兩外市場占比，全力以赴抓訂單，提升長期可持續發展能力。對于省內市場要下沉經營觸角，省外市場要提升自主能力，海外市場要融入“一帶一路”。

補短板、育亮點。今年，集團要重點抓房地產主業的發展；要有強烈的市場化意識，專業的團隊做專業的事情。要有遠期規劃和近期規劃，要堅持長期做，做強做大房地產主業，通過地產品牌帶動甘肅建投品牌的整體提升，讓房地產成為甘肅建投品牌最閃亮的亮點。

調結構、促轉型。要積極調整產業結構，從單一的建安施工向全產業鏈轉變，加速推動轉型升級。做強工程總承包業務，從傳統單維度的施工承包向集成式工程總承包模式進行轉變。要向建筑產業鏈前端延伸，以設計咨詢為引領，打造建筑全產業鏈模式。向全產業鏈延伸拓展，向裝飾、裝修、建材、機電設備安裝等一體化方向發展，增強總承包和盈利能力。向建筑新興產業發展，做活文化旅游產業，在品牌打造方面，今年要突出重點，打造形成品牌的社會效應，標識要清、品牌要亮，全集團的特級資質項目、億元以上的項目必須要實現品牌的統一規范和標準化打造。

尋需求、造產品。工業板塊以及多元經營板塊要捕獲市場需求、精準制造產品，不能盲目生產制造，工業板塊今年最核心的任務是要保本、爭取盈利；確保投資有回報，要建立健全供需機制；做好綠色礦山開發。

嚴管控、增效益。要強化高質量運行，嚴抓、狠抓企業管控，促進提質增效，強管理、降成本、增效益，確保企業可持續發展。要全力提升四個轉化率，即合同轉化率、利潤轉化率、科技成果轉化率、投資回報率，重點抓投資回報。要強力落實好兩個優化、推進標準化建設、突出抓項目管控、重點加強項目墊資風險管控，以強有力的舉措回收工程應收賬款，要堅持不懈抓清欠、嚴抓風險管控、強化內部管理，全面促進集團管理水平上臺階，推動企業提質增效。

真創新、硬科技。企業技術中心、科技研發公司要自負盈虧，技術中心要定崗、定員、定課題、定目標、定效益、定回報，真正做優，推動企業可持續發展。各單位要轉變科技研發的觀念，加強BIM技術的應用，首席專家、科技領軍人才、金牌工匠的考核最終要落到成果轉化上，加強科技領軍人才的作用發揮，從課題研發到轉化成果、效益的實現，建立完整的科技研發體系，用技術在全省行業內贏得話語權、主動權。

實改革、提效能。要持續不斷的深化企業改革，著力規范公司治理，健全完善公司治理體系。要有序推進改革任務，不折不扣地落實好“三供一業”分離移交，物業集團要抓好后續移交接收工作和管理工作，確保分離移交和諧穩定。要穩步推進混合所有制改革，選擇條件成熟的單位、試點先行。要依法治企合規經營，確保項目投資、產業布局、生產經營、管理管控的全過程都依法依規。

創機制、聚人才。要不拘一格用人才，把心思集中到“想干事”上，把能力體現在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上，樹立鮮明正確的用人導向，在經營的重點領域、產業鏈的薄弱環節，通過不同的考核、選拔、破格使用一批年輕有為的干部，全力打造集引才、聚才、留才于一體的最優“人才生態圈”。我們要打破固化的用人機制，在機關部門和基層各單位真正實施一批社會職業經理人，真正解決用人的能上能下政策，及時發現、重點培養有培養前途，敢干事、能干事、會干事的年輕優秀干部，打造一支能適應現代企業可持續發展要求的干部隊伍。

重實干、講奮斗。幸福是奮斗出來的，要繼續發揚我們的好傳統，肯干、實干，注重團結的力量，守好政治紀律、組織紀律、廉潔紀律，一起拼搏、一起奮斗。各級領導干部一定有責任、重實干，謀發展、講奮斗。兩級黨委及領導班子要強化擔當意識，鼓足干勁，不能消極被動，不等不靠，主動落實發展任務。黨政主要領導要站在最前沿，對重大工作親自謀劃、親自督查、親自問效，給其他同志當好榜樣。全司各級干部職工在落實發展戰略和決策部署中要把一切落實到一個 “干”字上，干出一番事業。要有舍我其誰的擔當、敢打拼命的精神、壯士斷腕的決心、敢為天下先的壯志，把責任牢牢扛起來，把集團的發展當做己任，擼起袖子、甩開膀子，抓時機、搶機遇，展現建投智慧、建投方案、建投力量。

蘇躍華最后強調，歲末年初是項目謀劃和銜接的關鍵時候，要早研究、早安排、早推動，力爭實現一季度各項工作“開門紅”。持續改善職工的工作、生活、居住環境，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感，讓職工在愉快的心情中持之以恒地努力做好工作，以優異成績迎接新中國成立70周年。

本網記者：胡敏 顧軒之 何嘉茜