2019年是甘肅建投推進(jìn)融合轉(zhuǎn)型、六大板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展的突破期，是深化改革、補(bǔ)齊短板、防控風(fēng)險(xiǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量的攻堅(jiān)期。甘肅建投2019年工作會(huì)上提出，把“四個(gè)轉(zhuǎn)化率”、“兩個(gè)優(yōu)化”作為強(qiáng)化管理的重要抓手，以精細(xì)化提升促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

提升科技成果轉(zhuǎn)化率

科技創(chuàng)新能力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的基石。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，資本、信息、技術(shù)和人才等在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)與配置更加普遍，科技水平和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)成為焦點(diǎn)。

對(duì)企業(yè)而言，科技創(chuàng)新能力直接關(guān)系發(fā)展動(dòng)能能否實(shí)現(xiàn)提升改造、轉(zhuǎn)型升級(jí)能否擁有基石支撐、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能否具備核心優(yōu)勢(shì)。而科技成果轉(zhuǎn)化率應(yīng)該成為企業(yè)自主創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn)，最終將反映在效率、效益、效果的提升上。

作為我省大型國(guó)有企業(yè)，甘肅建投始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，緊緊抓住國(guó)家和區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展契機(jī)，在質(zhì)量技術(shù)、管理制度方面不斷創(chuàng)新，先后獲批認(rèn)定并搭建了28個(gè)科研機(jī)構(gòu)。截至目前，取得了國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)工法、省級(jí)工法、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、省專利獎(jiǎng)、國(guó)家發(fā)明專利、實(shí)用新型專利等諸多成果，這些成果，廣泛的分布于建筑、裝備制造業(yè)、裝配式建筑等領(lǐng)域。

黨的十九大報(bào)告明確提出“深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化?！?/p>

面對(duì)科研領(lǐng)域取得的諸多成績(jī)，甘肅建投沒(méi)有止步不前，而是提出了新的要求——提升科技成果轉(zhuǎn)化率。2019年，甘肅建投堅(jiān)持緊密結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的技術(shù)難題和急需解決的關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行著力攻關(guān)，在行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工法工藝、PC結(jié)構(gòu)研發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)等方面，開(kāi)發(fā)一批具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和成套技術(shù)，著力研發(fā)超高層建筑、裝配式建筑、地下管廊等重大關(guān)鍵技術(shù)，并逐步形成技術(shù)領(lǐng)先，要加強(qiáng)與高校、科研院所及優(yōu)勢(shì)企業(yè)開(kāi)展多種形式的合作，加快推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提升行業(yè)地位、話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)。集團(tuán)總公司的重視支持與投入、科技研發(fā)的良好傳統(tǒng)、眾多科研人員的潛心鉆研，定會(huì)結(jié)出累累碩果。

提升投資回報(bào)率

合理的投資能夠使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，提升企業(yè)資金的利用率，提高企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力，擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的整體效益。

自十二五至今，“投資引領(lǐng)”一直是甘肅建投堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略之一。通過(guò)投資，建安主業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的打造成效顯著；通過(guò)投資，房地產(chǎn)主業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展；通過(guò)投資，工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)得到了壯大；通過(guò)投資，諸多新興業(yè)態(tài)斬露頭角……投資引領(lǐng)，領(lǐng)出一片發(fā)展新天地。甘肅建投在總部經(jīng)濟(jì)與發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)總量的提升、市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)、品牌影響力、經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)多元化等方方面面，均發(fā)生了翻天覆地的變化。

新時(shí)代，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，提升投資回報(bào)率成為擺在甘肅建投面前的一項(xiàng)新課題。

以投保產(chǎn)、以投強(qiáng)產(chǎn)、以投創(chuàng)產(chǎn)才是投資引領(lǐng)的題中應(yīng)有之意。為此，甘肅建投提出，要強(qiáng)化投資引領(lǐng)戰(zhàn)略，站在戰(zhàn)略性高度拓展投資業(yè)務(wù)市場(chǎng)，完善內(nèi)部融資共享平臺(tái)，拓寬投融資渠道，適時(shí)組建專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，突出新興產(chǎn)業(yè)投資、房地產(chǎn)投資、區(qū)域性投資，大力實(shí)踐產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城融合模式，用好、用活集團(tuán)總公司投資平臺(tái)功能；加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資建設(shè)，創(chuàng)造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)條件和項(xiàng)目建設(shè)條件。

多變的市場(chǎng)，投資的風(fēng)險(xiǎn)控制尤為關(guān)鍵。因此，在進(jìn)行投資決策分析時(shí)，要因地制宜制定相應(yīng)對(duì)策和解決措施，特別是投資額度大、投資周期長(zhǎng)的工業(yè)、房地產(chǎn)等板塊，要重點(diǎn)關(guān)注投資回報(bào)周期，確保有投入、有產(chǎn)出、有收益。加強(qiáng)對(duì)墊資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管控，不盲目承接資金不到位項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)效益低下項(xiàng)目。強(qiáng)化投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，科學(xué)嚴(yán)格評(píng)估投資項(xiàng)目。持續(xù)提升資產(chǎn)管理水平，加大對(duì)低效、無(wú)效資產(chǎn)的處置力度，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升債務(wù)管控能力。

提升合同轉(zhuǎn)化率

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單元，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和效益的源泉。

提升工程項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)新能力，是我國(guó)建筑業(yè)新時(shí)代發(fā)展的需要，更是建筑企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、跟上新時(shí)代發(fā)展的迫切需求。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)在發(fā)展中必須提升工程總承包的能力，整合利用管理、資金、技術(shù)、品牌、服務(wù)等各方面的優(yōu)勢(shì)資源，塑優(yōu)做強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加大項(xiàng)目過(guò)程控制，嚴(yán)格合同管理，多措并舉履行合約，保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理受控，確?？偝邪贤瑑?nèi)施工內(nèi)容全部自行完成，同時(shí)還要擴(kuò)充施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)合同外內(nèi)容，加強(qiáng)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)。

提升合同轉(zhuǎn)化率需要智慧，需要責(zé)任心，要有好的方法。這個(gè)要求將引導(dǎo)我們的管理者更加聚焦效益與管理。

提升利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要支撐，也是持續(xù)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)的重中之重。提升利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率，降本增效，最終會(huì)反映在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上。

要提升企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,必須要有效控制企業(yè)的成本費(fèi)用,提高企業(yè)資金的利用率，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度是財(cái)務(wù)管控的重心也是核心，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架，要構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管控體系，著力規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范核算成本、費(fèi)用，強(qiáng)化成本核算體系的建立。

加強(qiáng)分包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控，建立預(yù)警機(jī)制，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。積極降低資產(chǎn)負(fù)債率，開(kāi)展 “兩金”清理清收專項(xiàng)工作，力爭(zhēng)降低兩金占流動(dòng)資產(chǎn)的比重。這些措施都直指財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

兩個(gè)優(yōu)化降低項(xiàng)目成本

甘肅建投2019年提出要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)優(yōu)化”即工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，這顯然盯準(zhǔn)了效益這個(gè)目標(biāo)，抓住了項(xiàng)目這個(gè)創(chuàng)效的源泉，以降本為基本路徑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)效能力與總體經(jīng)濟(jì)效益提升。

設(shè)計(jì)乃項(xiàng)目之源，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化方能抓住源頭、進(jìn)而惠及下游。我們需要建立高效務(wù)實(shí)完善的設(shè)計(jì)體系，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，在方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面給業(yè)主提出合理化建議，降低業(yè)主投資總額，提升項(xiàng)目品質(zhì)，提高客戶滿意度，贏得項(xiàng)目利潤(rùn)空間，這是一個(gè)雙贏的結(jié)果。

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有效益的流失，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有效益的歸集。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化就是要充分考慮施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，想方設(shè)法提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平。細(xì)節(jié)決定成敗。項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)管控更是如此。

甘肅建投網(wǎng)記者：孫旖旎