甘肅建投生態建設集團有限公司隸屬于中國500強企業—甘肅省建設投資(控股)集團有限公司,是甘肅建投貫徹落實“五位一體”總體布局和新發展理念,推進生態治理板塊發展的新業態公司。
2019-03-20
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回望改革開放的歷史進程,我國從計劃經濟轉變為市場經濟,有一批國有企業,他們在一次次的市場競爭中抓住機遇,在歷史的浪潮中奮勇前行,贏得了一片廣闊的天空。甘肅省建設投資(控股)集團總公司(以下簡稱“甘肅建投”)60余年的發展歷程,便是其中的一個縮影。
發展理念是企業前行的指路明燈,企業的發展離不開企業理念的指引。在此次的甘肅行中,作為 “掌舵人”的甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華向我們全面詮釋了甘肅建投的發展理念。
“盈利是企業可持續發展的動力”
“盈利是企業可持續發展的動力”,這是甘肅建投在60余年的發展歷程中,歷經時代變遷與發展陣痛后得出的深刻見解。蘇躍華說,建筑行業已經由重資質向重信用轉變,在建筑企業普遍面臨融資難的背景下,可持續提高的盈利能力成為企業信用的重要表現。
投資引領。這是甘肅建投近年始終堅持的重要發展戰略之一。以投資為強大引擎,通過“投資融資+工程建設”的項目投融資模式,實現以資金換資源、以資源換市場,增強了市場話語權和發展主動權。在這一戰略指引下,集團持續推進基礎業務向綜合投資轉型,打破長期依賴房屋建筑市場的局限,努力提高市場競爭能力,主動調整經濟結構,壯大經濟實力,成為企業可持續發展的重要動力源泉。
提高“四率”。蘇躍華介紹,為切實提高企業盈利,實現高質量運行,甘肅建投提出了“四率”,即通過合同轉化率的管控,加大合同的履約執行力;通過創新管理,提高利潤轉化率,將利潤最大化;提高科技成果轉化率,讓科技成果為企業發展帶來高質回報;提高投資回報率,將投資成本及投資回報結合起來,使回報利益最大化。通過“四率”的轉化,提質增效成果顯著。
科技驅動。蘇躍華說,甘肅建投特別崇尚科技,以科技創新為驅動力,實現企業降成本、高質量運行。2018年,甘肅建投緊盯綠色建造、裝配式建筑、智能化、大數據、BIM(建筑信息模型)技術等,加大了科技投入,以科技創新促進產品創優,不斷提升企業的核心競爭力。
拓寬布局。近幾年,甘肅建投提出要構建立足甘肅、布局全國、輻射全球的發展格局。省內市場由“點多面廣”向“根深葉茂”轉變,省外市場由市場布局向市場經營轉變,國外市場大力提升發展能力,拓展了市場空間。
“能夠堅持下來就是發展”
“能夠堅持下來就是發展”,這是蘇躍華再三強調的一句話,也是甘肅建投幾十年穩步發展的經驗所得,其精髓在于“穩”。
堅持基本方針不動搖。甘肅建投發展的內生動力源于始終秉承“一張藍圖繪到底”思想,蘇躍華說,近十多年來,企業發展的戰略方針基本是一致的,新上任的領導發揚傳承精神,“一代接著一代、一波接著一波干,”“新官理舊賬”,推動企業穩步向前發展。
強化風險管理。蘇躍華介紹,長期以來,甘肅建投提升企業風險防范與化解能力方面取得了不少可圈可點的成果,積累了不少經驗。一是建立健全內部控制管理措施,對企業生產經營的多個環節進行監督管理風險防范;二是抓好投標報價、招標過程的風險防控;三是針對工程總承包(EPC)、政府和社會資本合作(PPP)等新的承包經營方式,做好項目的前期可行性分析\項目過程控制、運營管理等;四是在投融資過程中做好投資項目的決策風險防范,為企業的穩步發展提供了重要保障。
“屬地化”經營?!胺€”的特點也體現在甘肅建投“走出去”過程中。蘇躍華說,“一帶一路”倡議提出以來,甘肅建投是較早走出去的企業,多年來,堅定不移地實施“走出去”戰略,積極搶抓“一帶一路”建設機遇,堅持“走出去,走進去,走下去,走回來”的基本策略,本著“能夠堅持下來就是發展”的信念,以“人員屬地化、資本屬地化、管理屬地化、經營屬地化”為發展模式,持續發力拓展非洲市場和“一帶一路”沿線國家,逐漸形成甘肅建投在海外落地生根、穩步發展的局面。
“一張藍圖繪到底”
蘇躍華說,“一張藍圖繪到底”這是一個比較形象的說法,是與黨的十九大精神相契合的。甘肅建投最終的發展目標,就是實現企業的永續經營。他強調,甘肅建投在發展過程中,始終與國家戰略、產業政策、建筑業發展趨勢緊密結合,堅持強化責任與擔當,視國家需要為企業需要,以“發展企業、奉獻社會、富裕職工”為己任,將服務經濟建設和社會發展作為企業發展的使命與擔當?!鞍盐覀兊氖聵I干好,能夠得到社會尊重,這就是我們的追求?!彼缡钦f。
在建投人眼中,蘇躍華是一個在工作中充滿激情的人。他認為,激情源于對新時代新思想的理解和認同、肩負的責任以及對行業的熱愛。企業經營重要的是要抓住機遇,機遇代表著商機、戰機,在當下的事就要當下去做,不能拖泥帶水,這是經營企業的“根”。因此,企業的發展離不開一支具備超強執行力的團隊。蘇躍華非常重視員工執行力的培養,將“一張藍圖繪到底”的決心、“定了馬上就辦”的工作作風傳遞給每一位建投人,積極營造愛崗敬業、干事創業的良好氛圍。團隊的執行力來自于統一的企業文化理念、統一的思想認識、統一的目標所激發的員工“我要干”的內生動力。“思想是開放的,人是自信的,建投的未來就是充滿希望的”。
談到甘肅建投近年來最大的變化,蘇躍華說,我們的企業規模擴大了,執行能力增強了,利潤真真正正實現了,更主要的是團隊的精氣神帶出來了,大家以更加自信的精神面貌,共同描繪甘肅建投的壯闊藍圖。這種自信來自于市場拼搏的經驗積累、對企業發展規律的認識和對發展風險的解決,成為企業寶貴的精神財富。
(記者:任旭)