經濟效益是企業可持續發展的動力源泉。

據統計，近10年來,全國建筑業產值利潤率(利潤總額與總產值之比)一直在3.5%上下徘徊，與國外企業相比差距明顯。與全國水平相比，甘肅建投的整體盈利水平偏低，與高質量發展的要求還不匹配，但這也表明，發展潛力和機會仍然巨大。

經濟效益的好壞不但關系著企業的經營和發展前景，還關系著企業員工的切身利益，同時也是提高企業綜合競爭能力，實現高質量發展的動力。目前，甘肅建投已打造了包括建安、房地產、工業裝備制造、海外業務、投融資和科技研發在內的6大經濟板塊，打造了設備安裝、市政路橋、地基基礎、水利水電、鋼結構、商品混凝土、砂石料、勘察設計、技術咨詢、建筑科研、建材科技、商貿物流、建筑勞務等專業板塊，形成了多層次的產業結構。

新形勢下，如何讓經濟效益最大化，便是企業發展的關鍵，對甘肅建投未來可持續發展具有重要意義。

向改革要效益

習近平總書記指出，要真槍真刀推進改革。目前建筑市場已經開啟的深刻變革，包括建造技術路徑、市場模式、政府監管方式等，都將為建筑企業的發展提供難得的機遇。國辦《關于促進建筑業持續健康發展的意見》中涉及的深層次改革有：關于市場模式改革、投標制度改革、政府監管方式改革以及質量監督主體責任改革等。

近年來，甘肅建投的發展主要經濟指標連續保持增長，企業經營生產規模、項目管理水平、科技創新能力、人才隊伍實力等持續向好，集團的每一步成長，都得益于深化改革。

2019年，甘肅建投將更加堅定深化改革的信念，扎實推進企業新一輪轉型升級、創新發展，立足省內、輻射全國、放眼全球，作對比，找差距，補短板，推進改革向縱深發展。

加快完善現代企業制度，統籌推進完善法人治理結構體系是國有企業深化改革的主要任務，在新階段，甘肅建投持續完善健全企業《章程》及議事規則，以提升企業發展活力、提高效率為目標，壓縮管理鏈條，賦予二級獨立法人單位更多的自主決策權，建立高效的快速決策通道，釋放動能、激發活力、提高效率。毫不動搖地推進集中管控戰略在集團各個層級得到有力落實，加大內部服務體系建設，建立更加順暢、更加高效的快速響應、快速服務機制，保障集團產業鏈健康運行，增強企業發展活力，從而提升創效水平。

向投資要效益

近年來，甘肅建投加大資本運作力度，投資重心發生了變化，重點體現在區域性戰略的投資和戰略型新興產業的投資，推動了企業轉型發展。

2019年，全省預期的生產總值增長是6%，固定資產投資增長是6%。甘肅建投目標是經濟增長率不低于6.67%，訂單增長不低于15.72%，利潤增長不低于12.75%，這要求甘肅建投各基層單位有具體的量化指標，做到心中有數、手中有法、腳下有路，謀實招、求真務實地實施好既定的發展戰略，保證戰略目標的實現。

投資引領要突出“創造項目”，強化投資引領戰略，拓展投資業務市場，完善內部融資共享平臺，突出新興產業投資、房地產投資、區域性投資，大力實踐產融結合、產城融合模式，以投資為引領提升制造項目、創造項目的能力，真正做到以投保產、以投強產、以投創產,最終實現效益最大化。

建安主業要抓好“全產業鏈”，縱向延伸，橫向加寬，兩個維度厚植發展優勢。強化PPP、EPC、BOT等模式實踐，從建筑全流程發力，打通上下游產業鏈條，有效形成產業鏈條上的發展合力。持續深耕“建筑業”和“建筑關聯產業”，以全產業鏈凝聚發展合力。

房地產要“上規模”，發揮規模效應。要加強市場研判和項目論證，創新商業模式，積極行動布局，穩健做大規模，精心策劃開發方案，合理安排開發節奏，加快銷售，降低資本成本，不斷提升產品品質，打造具有強大影響力的地產品牌，帶動甘肅建投品牌的整體提升，讓房地產成為甘肅建投品牌最閃亮的亮點。

向管理要效益

回首2018年，甘肅建投呈現出不少亮點，充分說明甘肅建投正挺進在謀求企業高質量發展之路上。2019年，甘肅建投重點工作之一就是做實企業管理增效益。

有人認為，管理無非就是編制度，這是非常錯誤的一種理念。制度永遠都是需求的產物，沒有需求就沒有制度。企業必須做好管理制度、職能與職責、組織結構、流程這四件事，才能向管理要效益，其中的任何一環出現問題，管理都無法出效益。效益是通過有效的管理活動來實現的，而管理活動又是在外部客觀環境的影響下進行的，因此，管理環境也是影響管理效益的一個重要因素。

基于此，甘肅建投2019年在做實企業管理方面安排了6項重點工作，四個轉化率和兩個優化就是具體抓手，科技成果轉化率、投資回報率、合同轉化率、利潤轉化率和工程項目設計優化和施工組織設計優化分別從不同角度提升效益。

科技是第一生產力，投資是企業轉型發展的戰略支撐，項目是建安主業效益的源泉，成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標，設計可以提升項目品質并贏得項目利潤空間，抓好安全就是最大的效益。這幾個關鍵環節得到有效的掌控，企業利潤自然會得到顯著提升。

向創新要效益

創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。

從2018年甘肅建投新興業態方面的成績來看，盈利潛力巨大。

2019年，在打造工業實體經濟方面，甘肅建投加快傳統建筑機械、工程機械產品的升級換代。新能源產業致力于成為生態環境治理領域一體化解決服務商。重工科技產業打造特色鮮明、適銷對路的專用汽車產品。工業制造板塊整體要由“制造商”向“制造+服務”轉型，大力運用“互聯網+制造”，提升產品市場占有率和工業投資回報率。

堅持綠色環保發展導向，加快天水工業綠色裝配式建筑產業園和榆中綠色裝配式建筑科技園建設；著力完善礦山砂石產業布局，打造全國一流的綠色建材生態產業園；商品混凝土要向高性能、新型綠色混凝土發展；打造建筑垃圾回收轉化的新型建材產業鏈和循環經濟生產模式；加大綠色建材的自主生產力度，形成閉合的綠色建材產業鏈生產模式；商貿物流要打好通道牌，積極融入物流經濟、通道經濟、口岸經濟，打造集商流、物流、資金流、信息流四流合一的一站式供應鏈整合服務平臺,積極開展進出口貿易。文化旅游要圍繞國家政策導向和社會消費取向“抓品牌、抓特色”，以打造品牌為突破口，豐富文化內涵，構建文化旅游融合發展的新模式。

這些跳出“建”字的創新之作，有的已初見成效，有的才剛剛起步，在今后的企業發展中，他們定會為企業的高水平盈利、高質量發展貢獻出自己的力量。

2019年甘肅建投將確保利潤額增長12.75%以上作為企業發展目標之一?？梢钥闯?，甘肅建投實實在在把效益的提升和企業規模的擴張放在了同等重要的位置，規模效益并重，向著實現高質量發展，打造千億級一流企業目標奮進。

（本網記者：胡敏）