“十三五”末，甘肅建投要努力成為千億級(jí)一流企業(yè)。因而，2019年便成為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年。

打造千億級(jí)一流企業(yè)，是甘肅建投幾代人多年以來的夙愿和決心。

如今，這個(gè)夢(mèng)正變得越來越清晰。

主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)厚實(shí)、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、績(jī)效優(yōu)秀是甘肅建投對(duì)一流的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，多年來，建投人也正一步一步向著目標(biāo)邁進(jìn)。

打造千億級(jí)一流企業(yè)，需突出建安主業(yè)地位

在全球商業(yè)市場(chǎng)上極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，大多都有這樣一個(gè)共同點(diǎn)：聚焦主業(yè)，專注做精做強(qiáng)。自1953年創(chuàng)立至今，建投人一路走來，始終圍繞建安主業(yè)勠力耕耘，至2009年起，房地產(chǎn)成為第二主業(yè)。

2019年，甘肅建投將繼續(xù)發(fā)力挖掘主業(yè)發(fā)展空間，在省內(nèi)、省外、海外三大市場(chǎng)上繼續(xù)發(fā)力。強(qiáng)化省內(nèi)市場(chǎng)的“基礎(chǔ)地位”，做強(qiáng)做大省內(nèi)市場(chǎng)；促進(jìn)省外市場(chǎng)成長(zhǎng)，區(qū)域公司扎根屬地；明確海外市場(chǎng)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化海外經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。

在此思路指引下，2019年做強(qiáng)做優(yōu)建筑主業(yè)，要注重縱向橫向兩個(gè)維度，縱向延伸，構(gòu)建建筑全產(chǎn)業(yè)鏈。強(qiáng)化PPP、EPC、BOT等模式實(shí)踐，從全流程發(fā)力，著重謀劃產(chǎn)業(yè)鏈的延伸工作，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。敏銳把握建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)和新模式，持續(xù)提升項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力和承接實(shí)力，聚焦在省列重點(diǎn)項(xiàng)目、200米以上的標(biāo)志性項(xiàng)目上提升自身實(shí)力。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的開發(fā)，重點(diǎn)開拓市政、橋梁、隧道、鐵路、水利水電、綜合管廊等市場(chǎng)，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

持續(xù)深耕“建筑業(yè)”和“建筑關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”，讓我們的產(chǎn)業(yè)“長(zhǎng)寬”，加大對(duì)生態(tài)建設(shè)、環(huán)保治理、清潔能源產(chǎn)業(yè)及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，以全產(chǎn)業(yè)鏈聚合力厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)要以大胸襟、大智慧、會(huì)算賬、算大賬的思維，面向全國(guó)市場(chǎng)布局，穩(wěn)健做大規(guī)模。要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)土地，精心策劃方案，合理安排開發(fā)節(jié)奏，在發(fā)展中形成品牌、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造具有強(qiáng)大影響力的地產(chǎn)品牌。

打造千億級(jí)一流企業(yè)，需打造多級(jí)產(chǎn)業(yè)團(tuán)組

經(jīng)過幾代人的不懈努力，甘肅建投不僅打造了六大經(jīng)濟(jì)板塊，還有鋼結(jié)構(gòu)、商品混凝土、砂石料、商貿(mào)物流、工程與生物治沙、文化旅游等專業(yè)板塊，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，新啟了眾多利潤(rùn)來源。

2019年甘肅建投工作報(bào)告明確了各大產(chǎn)業(yè)怎么干的問題：

釋放工業(yè)產(chǎn)能“抓收益”、開發(fā)綠色建材“抓環(huán)保”、做強(qiáng)商貿(mào)物流“抓供應(yīng)鏈”、文旅產(chǎn)業(yè)緊扣資源稟賦“抓品牌、抓特色”、培育設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)“抓整合”，抓好五大實(shí)體產(chǎn)業(yè)的思路非常清晰。

市場(chǎng)最有評(píng)判的發(fā)言權(quán)，產(chǎn)業(yè)要跟著市場(chǎng)走。裝備制造產(chǎn)業(yè)必須緊密對(duì)接市場(chǎng)需求，加快產(chǎn)品的升級(jí)換代，提升整體產(chǎn)品自制率。工業(yè)制造板塊要由“制造商”向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，大力運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，搶抓全球訂單，建立快速的生產(chǎn)機(jī)制，推動(dòng)訂單轉(zhuǎn)化，滿足客戶個(gè)性化定制需求，整體提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和工業(yè)投資回報(bào)率。重工科技產(chǎn)業(yè)要尋找特色化、差異化發(fā)展之路，打造特色鮮明、市場(chǎng)需求大、銷路廣的專用汽車產(chǎn)品，加快國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，提升營(yíng)銷能力。

新能源產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，沙漠治理、生態(tài)修復(fù)、光伏風(fēng)電、污水處理、粉塵處理等環(huán)保項(xiàng)目都將是積極參與的領(lǐng)域，生態(tài)環(huán)境治理領(lǐng)域一體化解決服務(wù)商應(yīng)該成為我們追求的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

建材生產(chǎn)是全產(chǎn)業(yè)鏈打造的重要一環(huán)。礦山砂石產(chǎn)業(yè)前景喜人，正在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條完整、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的礦山生態(tài)體系，打造全國(guó)一流的綠色建材生態(tài)產(chǎn)業(yè)園。商品混凝土要向高性能、新型綠色混凝土發(fā)展，打造建筑垃圾回收轉(zhuǎn)化的新型建材產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式。同時(shí)，加大綠色建材的自主生產(chǎn)能力，形成閉合的綠色建材產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式。

商貿(mào)物流近年來發(fā)展迅猛，成長(zhǎng)為重要經(jīng)濟(jì)板塊，為支持主業(yè)發(fā)展、提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量和豐富特色發(fā)展都做出了積極貢獻(xiàn)。2019年，要打好通道牌，打造集商流、物流、資金流、信息流四流合一的一站式供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái),構(gòu)建高效完整的供應(yīng)鏈，打造高質(zhì)量、高水平的現(xiàn)代化綜合服務(wù)型物流園區(qū)。

文化旅游要探索融合發(fā)展的新模式。打造品牌，提升服務(wù)水平；設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)要加快資源整合，快速發(fā)展項(xiàng)目總承包模式，擴(kuò)大設(shè)計(jì)總包業(yè)務(wù)，培育差異化專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

打造千億級(jí)一流企業(yè)，需重視科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

現(xiàn)代企業(yè)面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，唯不斷創(chuàng)新才能立身。目前，甘肅建投在加大資金投入、配置優(yōu)秀人才、制定激勵(lì)政策、打造科研平臺(tái)等方面，實(shí)招頻出，效果顯著。

2019年，甘肅建投將重點(diǎn)完善科技創(chuàng)新體系，積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，開展支撐性和前瞻性技術(shù)研究，著力研究和開發(fā)出有較高技術(shù)水準(zhǔn)、有較高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的科技成果，努力建設(shè)科技型創(chuàng)新型企業(yè)。

提高科技成果轉(zhuǎn)化率，抓住了科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵。讓科技創(chuàng)新為降本增效服務(wù)，讓科技創(chuàng)新為塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，讓科技創(chuàng)新為我們追求的千億級(jí)一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)服務(wù)。

打造千億級(jí)一流企業(yè)，需要管理創(chuàng)效益

管理出效益。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，做實(shí)投資管理，提升投資回報(bào)率；強(qiáng)化過程控制，做實(shí)項(xiàng)目管理，提升合同轉(zhuǎn)化率；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，做實(shí)成本管理，提升利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率；強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化施工組織，打造兩優(yōu)項(xiàng)目；強(qiáng)化安全預(yù)防，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢安全防線。這是甘肅建投在2019年對(duì)管理工作的部署，這個(gè)思路都是聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，落細(xì)落實(shí)管理，提升管理的效益效率效果。企業(yè)管理，成于細(xì)節(jié)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，方能達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)。

打造千億級(jí)一流企業(yè)，需全面深化企業(yè)改革增活力

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)有大中型企業(yè)改革的方向。為了謀求發(fā)展，在激流勇進(jìn)的市場(chǎng)中占得一席之地，甘肅建投及旗下單位需用壯士斷腕的心態(tài)積極推進(jìn)企業(yè)改革。統(tǒng)籌推進(jìn)完善法人治理結(jié)構(gòu)體系、完善董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)完善健全企業(yè)《章程》及議事規(guī)則，讓企業(yè)各項(xiàng)行為都有法可依、有法必依，確保發(fā)展過程合規(guī)合法。

深化企業(yè)內(nèi)部改革，壓縮管理鏈條，簡(jiǎn)化不必要的審批流程, 減少管理層級(jí)，建立高效的快速?zèng)Q策通道，賦予二級(jí)獨(dú)立法人單位更多的自主決策權(quán)。

要毫不動(dòng)搖地推進(jìn)集中管控戰(zhàn)略在集團(tuán)各個(gè)層級(jí)得到有力落實(shí)，加大內(nèi)部服務(wù)體系建設(shè)，建立更加順暢、更加高效的快速響應(yīng)、快速服務(wù)機(jī)制，保障集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈健康運(yùn)行。

打造千億級(jí)一流企業(yè)   需建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍

人才是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。高質(zhì)量發(fā)展必須要高質(zhì)量的人才隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。

聚才、育才、用才成為人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。工作會(huì)提出要?jiǎng)?chuàng)新人才機(jī)制聚才留才，加大社會(huì)化人才、職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)，大力選聘優(yōu)秀畢業(yè)生；以選拔經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，建立和完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理人才的保障、激勵(lì)和服務(wù)機(jī)制，著力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)；以成立專家工作室為載體平臺(tái)，吸引專家型人才為企所用；以壯大技能人才隊(duì)伍，打造金牌工匠技能人才為重點(diǎn)，著力推進(jìn)專業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新薪酬體系，全面激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情和創(chuàng)新發(fā)展的活力。

實(shí)現(xiàn)千億級(jí)一流企業(yè)奮斗目標(biāo)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，唯有行動(dòng)與落實(shí)。

（甘肅建投網(wǎng)記者：顧軒之）