70載崢嶸歲月，70載櫛風沐雨，70載砥礪奮進，70載碩果累累。

2023年，甘肅省建設投資（控股）集團有限公司迎來了70歲生日。

回望甘肅建投走過的70年，這支從解放戰爭中走來，傳承著紅色基因的隊伍，在每一個時代都留下了鮮明的足跡和烙印。這是一支壓不垮、打不爛的隊伍，這是一支能征善戰、頑強拼搏的隊伍，這是一支敢于突破、勇于創新的隊伍。

與新中國一同成長

讓我們把時光指針回撥到70年前。

1953年，在蘭州，由解放軍一野組建的共和等6家公營建筑公司，合并成立了甘肅省建筑工程局；1955年，解放軍建三師整體專業，成立了建工部西北蘭州總公司。這兩家單位，就是甘肅建投的前身。

1953年，甘肅省建筑工程局成立

時值新中國第一個五年計劃開始實施，肩負著建設“一五”計劃重點項目使命而生的兩家單位，為全面完成7項重點工程而奮力拼搏。1955年5月16日，蘭州煉油廠工程開始平整土地，搭建臨時設施，一期工程1956年4月29日正式動工興建。

建設大軍開進蘭州煉油廠工地

當時的蘭州“無風三尺土，下雨一街泥”，西固更是一片荒涼。艱苦的條件擋不住社會主義建設者的火熱激情，沒有水，從黃河挑；沒有住房，搭建以土坯為墻、油氈草泥為頂的“干打壘”平房；施工條件差，機械化程度低，干部、工人齊上陣，揮舞镢頭，人拉肩扛，一個月共挖運土方近七萬立方米，用鐵鍬挖出幾公里長的管道溝；沒有大型吊車，工人們發明出各種方法解決難題，單體件重260噸的兩臺大型壓縮機只用了28天就安裝到位，100米高的硝酸尾氣排氣筒在一夜之間就在現場豎了起來……篳路藍縷、以啟山林的開拓精神在這里得到充分體現。

曾經在一安公司工作過的韓余慶老人回憶：“那是1956年初，我們住在七里河家屬院宿舍，每天都要乘坐大卡車帶上干糧到西固蘭煉廠前工地工作，條件雖然艱苦，但大家的干勁都非常足?！?/span>

1958年9月底，蘭煉提前一年零三個月完成建廠任務，總投資比國家預算總投資節省5.5%，約1055萬元，這是亞洲最大的煉油廠，是共和國煉油工業的“長子”。

蘭州煉油化工總廠（蘭煉）廠區全貌

除煉油廠外，“一五”計劃重點工程中的蘭石、蘭州西固熱電廠、蘭州合成橡膠廠、蘭州氮肥廠、中科院近物所等也先后開工。同時，兩家單位還建設了西北軍區、蘭州生物制品研究所、省政府、省人民醫院、蘭州飯店、蘭州大學、蘭州水廠等15個大中型工程項目，一五期間部分建成投入使用。

一座座廠房，一幢幢建筑，在建設者手中拔地而起?！肮埠蛧L子”、“石化工業搖籃”、“亞洲最大水廠”在建設者手中締造；第一桶“爭氣油”、第一批化肥、國產“第一膠”在此誕生。這些項目的建成，奠定了蘭州市從一個消費城市向工業城市轉變的基礎。

（投身“三線”建設）

上世紀六七十年代，甘肅建投作為“三線”建設的主力軍，以高度的負責和獻身精神，克服困難，積極完成國家建設任務，其中有大中型項目63項，涉及機械工業、國防軍工、電力、石化、冶金、輕紡、建材、科教等，特別是內遷甘肅的25個主要機電工業建設項目，全部由甘肅建投承擔建廠任務。

火紅的年代，火紅的記憶。

沐改革春風 逐市場化浪潮

1973年，兩家單位分別更名為省建一局、省建二局，1978年，合并為甘肅省建工局，1983年，更名為甘肅省建筑工程總公司，伴隨著國家改革開放的春風，開始走向了改革發展之路。

甘肅省建筑工程總公司駐地

實行經理（廠長）負責制；推行多種形式的經濟責任制，開展投標承包活動，發展多種形式的企業內外聯營和“一廠兩制”（即在企業中全民和集體所有制并存），推行百元產值工資含量包干辦法和工資改革，改革用工制度，減少固定工比例，擴大使用合同工和臨時工等，一系列改革措施激發了企業的活力。

承建的省統辦1、2、3號樓，首開我省高層建筑先河

1979年7月15日，我省第一棟高層建筑—統辦1號樓破土動工，1980年12月20日竣工；該工程所采用的現澆柱預制疊合梁板施工技術獲省科技進步二等獎。1982年7月，16層的省統辦2號樓開建，1984年8月竣工，被評定為當時的省一等優質工程。1986年11月，25層的省統辦3號樓開工，1991年竣工，樓高99.2米，是當時全省最高的建筑。

省統辦1、2、3號樓的開工建設，首開我省高層建筑先河，在當時研發和總結了一系列新的施工工藝流程，推廣應用了一大批新技術、新材料、新工藝，培養出了一大批施工技術管理人才。

（甘肅省魯班獎“零”的突破——敦煌賓館）

自此，甘肅建投在金城蘭州以及天水、武威開始了城市建設模式：建成了亞歐商廈、蘭州大廈、蘭州國際博覽中心、天水展貿大廈、酒泉衛星發射基地等一大批地標性建筑，特別是敦煌賓館項目于1997年為我省實現了建設行業最高獎“魯班獎”“0”的突破，甘肅建投在全省奠定了建筑業龍頭企業地位。

這一階段，甘肅建投還走出了國門。甘肅建投承建了甘肅省第一次接到的國家援建任務——多哥人民聯盟之家，1978年該工程開工。那個時代，條件落后，寄一封家書需要輾轉月余，打國際長途卻無力承擔資費。由于無錢雇傭當地普工，工程技術組就組織近300名中國工程技術人員頂著烈日挖井樁、土方……

1978年，甘肅建投首次承接的國家援建任務——多哥人民聯盟之家

多哥人民聯盟之家于1982年高質量提前交付使用，當時的多哥總統埃亞德瑪稱其為“中國人民送給多哥人民的最好禮物，是中多友誼的象征”。1984年，工程獲“國際墨丘利和平金像獎”，1986年又獲“甘肅省科技進步一等獎”。

多哥人民聯盟之家在多哥相當于我國人民大會堂的地位，多年來一直是甘肅建投在西部非洲的一塊金字招牌，也成為甘肅建投人較早進入國際市場的一段佳話。

彈指45年，多哥人民聯盟之家建設者開創的事業在一代代建投人手中傳承，艱苦奮斗的精神在一代代建投人身上發揚，在亞、非、拉多個國家建成了津巴布韋體育場、科特迪瓦國家劇場、幾內亞總統府等大批援建工程，為促進住在國與中國雙邊友好關系作出了巨大貢獻。

至上世紀九十年代中后期至本世紀初，受國內大環境影響，企業經營一度陷入困境，甘肅建投從高潮走進了低谷。但是，這支頑強的隊伍沒有被擊垮，尋求新的發展路徑。

把握機遇 走特色發展道路

2005年，在蘭州市七里河區省建總公司原址上，一幢29層高的大廈拔地而起，一處讓人賞心悅目的廣場呈現給市民，建工大廈、西津廣場從此取代了蘭州市民口中的“建工局”地名。

2008年，甘肅建投經省政府批準，將房地產業作為企業的又一主業，利用自有劃撥土地建設經濟適用住房，既解決職工住房困難，又為企業開辟了新的經濟增長點。

2009年，使用了26年的甘肅省建筑工程總公司這一名稱，變更為甘肅省建設投資（控股）集團總公司，并提出了十二五發展戰略：投資引領，多元經營，集中管控，跨越發展，這是甘肅建投一次大膽的嘗試。這是甘肅建投一個嶄新的開端。從“甘肅建工”到“甘肅建投”，不僅僅是一字之差，而是經營思路發生大轉折，跳出了單純建筑承包商的狹窄業務范圍，用“投資”的角度和思路來看待市場和發展企業。

隨著國家和省上一系列利好政策的出臺，甘肅建投把握住了這些機遇。

投資自有土地開發,積累“第一桶金”,成為甘肅建投在投資領域的開篇；投資全省保障房建設，為我省各市州保障性安居工程貢獻國企力量；兼并重組中甘國際，海外業務以本土化、集團化、多元化為指引，發展勢頭向好；借國家振興裝備制造業東風,在裝備制造領域發力,投資打造了工業裝備制造板塊。

在三年舟曲災后重建過程中，甘肅建投只用兩年就出色地完成了重建任務

舟曲災后重建是這一階段的一個重大事件，在三年重建過程中，甘肅建投不僅只用兩年就出色地完成了重建任務，而且在此過程中將過去較為分散的二級單位品牌真正匯聚到了甘肅建投大旗下，統一了甘肅建投品牌，從此甘肅建投藍色力量開始縱橫隴原。同時，各出資企業在艱難的條件下，提升了大兵團作戰的能力，鍛煉了管理、技術、操作人員隊伍，為建安主業的發展再次打下了堅實的基礎。

甘肅建投在蘭州新區投資建設的工業產業基地

另一個重大事件就是蘭州新區獲批成立,并被列為全國第五個國家級新區。甘肅建投敏銳地抓住了這一千載難逢的機遇,從蘭州新區綜合服務中心項目、新區彩虹城項目、舟曲轉移安置項目三大項目開始,“扮演”了新區拓荒者的角色。蘭州新區的投資，成為甘肅建投經濟轉型升級的增長點、持續跨越發展的新引擎，也為企業區域發展之路作了有益探索。

甘肅建投“海外精神”的標志——加納庫瑪西城市賓館

這一階段，甘肅建投的海外業務得到了長足的發展，從承建兩部援建項目，到扎根所在國參與嚴酷的市場競爭，先后開辟了加納、津巴布韋、安哥拉、埃塞俄比亞、印度尼西亞、沙特阿拉伯等亞非市場。特別是加納集團，從“五個一”起步，逐步成長為集建安施工、建材生產、國際商貿、酒店旅游、醫藥等業態為一體的集團公司，為甘肅建投海外發展樹立了標桿。

2012年，甘肅建投首次躋身中國企業500強，是全省4家企業中唯一一家非資源經營型企業。那一刻，甘肅建投人歡欣鼓舞，挺起了胸膛；那之后，甘肅建投叫響了企業品牌，成為省屬國資國企一支重要力量。

建功新時代 奮進新征程

進入新時代，無論是十三五“投資引領，集中管控，轉型升級，創新發展”，還是十四五“投資引領、產業優化、量質齊升、創新發展”，甘肅建投以“投”為引領的步伐走得無比堅定。

2019年，甘肅建投被列為全省國有資本投資公司試點單位之一，2020年更名為甘肅省建設投資（控股）集團有限公司，開啟了國有資本投資公司改制的步伐，并逐漸形成了“以投為引領，以建為依托，以產為支撐，投建雙驅，產融結合”的發展思路，大力提升“投、融、建、管、退”一體化能力。

聚焦落實國家戰略和服務甘肅省經濟社會發展，甘肅建投在國家重要都市圈設立了華北、華東、華南、西南、陜新五大區域公司，加大了省外區域市場投資開發，創建區域性總部基地，形成了具有較強項目支撐的區域經濟實體，省外完成經濟總量、簽訂總訂單額有較大突破。在省內設立了天水、臨夏、河西、隴東、蘭州新區五大區域公司，深度融入全省“一核三帶”戰略布局和“四強行動”。以創新理念，投資建設了岷州國際陸港、臨夏環城北路等一批重大交通基礎設施項目，實現了企業發展新路徑的突破；以綠色發展理念，投資新能源以及生態產業，在風光發電、綠色礦山、水體治理、林草等領域投資建設了一批項目，為我省綠水青山和能源建設助力；以強鏈延鏈補鏈思路，投資建設了三大裝配式建筑產業園、綠色建材園，打造大宗集采平臺，發展電商經濟，為企業今后的發展奠定了堅實的基礎；以合作共贏理念，積極與省上以及各市州深度合作，投資建設甘南文旅會展中心、省政府為民實事雁兒灣保障房、蘭州中川機場三期工程、全省公共衛生服務中心等一系列重大項目，彰顯甘肅建投實力……

榆中裝配式建筑產業園鋼結構生產線

2022年“魯班獎”項目——張掖市第二人民醫院業務綜合樓

回首十余年投資之路，甘肅建投積累了經驗，汲取了教訓，贏得了市場,收獲了自信。實踐充分證明，實施資本投資是企業緊跟國家戰略，引領行業發展，服務全省經濟和自身高質量發展的必然需求。正如甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華所說：“我們將不斷提高核心競爭力和影響力，打造更加強大的國有資本投資公司，持續提升服務國家戰略和全省經濟社會發展的能力?！?/span>

甘肅首個裝配式住宅小區——蘭州新區10萬平方米裝配式小區

在投資引領戰略的帶動下，甘肅建投的建安主業也得到了長足發展，承建的全省重大項目以及大體量項目逐年增長，凸顯了主業地位。截至目前，已經坐擁20個魯班獎，兩個詹天佑獎以及眾多國家優質工程獎、全國裝飾獎、鋼結構金獎、安裝之星等獎項，國家級工法、省級科技進步獎、國家發明專利等科技創新成果層出不窮，建筑業鏈主企業的地位更加牢不可破。

房地產業走出省門，在成都、重慶、上海、天津、杭州、無錫等一二線城市，打造百酈錦城、百酈灣、百酈學府、百酈玲瓏府等百酈系列品牌，與省內蘭州、天水、臨夏、慶陽、武威、張掖等各市州地產項目交相輝映。

甘肅建投地產項目——成都百酈錦城

海外業務在這一階段邁上了新的征程，堅持“走出去、走進去、走上去、走回來”四步走，堅持“人員、管理、經營、資本”四個屬地化，先后在白俄羅斯、肯尼亞和巴基斯坦注冊成立公司，努力開拓“一帶一路”沿線國家市場，實現了國際市場以點帶面、區域經營、區域內協同發展。

“一帶一路”重要投資項目——甘肅建投白俄羅斯基地

一路風雨一路歌。70年發展之路上，甘肅建投在發展經濟的同時，勇擔社會職責，全省保障性安居工程建設、舟曲災后重建、岷漳災后重建、隴南暴洪搶險、精準脫貧及鄉村振興、吸納大中專畢業生和農村勞動力就業……一樁樁、一件件，彰顯了負責任的國有企業氣質。

櫛風沐雨七十載，砥礪奮進譜新篇。

在黨的二十大精神指引下，甘肅建投將堅持貫徹新發展理念，奮力服務和融入新發展格局，持續推動企業高質量發展，為再造一個甘肅建投、建設幸福美好新甘肅、實現中華民族偉大復興中國夢，再啟新征程，做出新貢獻。

記者 堯辰