自2023年全省深入開展“三抓三促”行動以來，甘肅建投黨委認真貫徹落實省委省政府要求，把“三抓三促”行動作為集團上下拼經濟、穩增長、防風險、提效能的重要載體和工作抓手，統籌學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，整體推進、深度開展。

甘肅建投第一時間傳達學習全省“三抓三促”行動部署會議精神，制定《甘肅建投集團“三抓三促”行動方案》，成立以黨委書記為組長的領導工作小組，并下設辦公室，成立工作組，集團公司黨委和28家二級黨委在一周時間內召開動員部署會，從機關職能部室和各出資企業黨委職責入手，制定“三抓三促”行動工作清單，細化工作任務、靠實責任部門、明確完成時限，基層各黨支部和項目部結合各自工作實際，自行制定行動方案和工作計劃，廣大黨員對照方案部署，對標行動要求，自行檢視、自我加壓，主動行動。全面梳理集團上下存在的不足，提出具體、有效的改進措施，部署開展黨的創新理論大武裝、思想破冰大討論、發展理念大學習、黨的優良傳統大傳承、深入基層大宣講系列活動；開展作風大排查大整治、基層減負、密切聯系職工群眾、“三化五型”機關創建、“合規管理再提升”系列專題活動，讓“三抓三促”行動成為推動中心工作的抓手、解決發展問題的推手、提升工作質效的載體。

“三項行動”抓學習促提升 凝聚思想動能

甘肅建投堅持“三抓三促”行動和主題教育、全年中心工作系統部署，同步開展，實施了“三項行動”抓學習促提升，即：思想淬煉行動，推進“我該懂什么”專題學習；政治歷練行動，推進“我該謀什么”專題研討；實踐鍛煉行動，推進“我該干什么”專題調研，引導全司上下堅持不懈提能力、持之以恒轉作風、一心一意謀發展、全力以赴抓落實，形成了比學趕超、大抓落實、跳起摘桃的濃厚氛圍，推動企業各項工作爭先進位，切實推動企業高質量發展。

集團黨委全年傳達“第一議題”學習內容近100項。兩級黨委理論中心組學習640余次，黨支部“三會一課”集中學習2170余次。建立出資企業黨委理論學習中心組巡聽機制，并開展巡學旁聽20余次。充分發揮優秀代表示范、導向和激勵作用，持續推動黨的二十大精神宣講“進支部、進項目、進班組、進系統、進企業、進縣域”，黨的二十大代表、全國勞動模范謝昌盛、甘肅建投多名全國住建部勞動模范到知名高校、項目一線以及省住建廳、臨洮縣，進行黨的二十大精神專題宣講及先進事跡匯報30多場次。兩級理論學習中心組結合國有資本投資公司改革發展，圍繞“以習近平新時代中國特色社會主義經濟思想為指引，推進國有資本投資公司發展”“踐行“‘三新一高’理念，推動企業高質量發展”等5個專題集中研討，推動學習成果轉化為分析問題、研究問題、解決問題的實際本領，轉化為如何融入甘肅“一核三帶”區域發展格局、助力實施“四強”行動的深度思考，轉化為助力“再造一個甘肅建投”的具體對策建議，在以研促學，以學增智上取得實實在在的成效。結合主題教育和“大興調查研究”工作，同步開展專題調研，集團公司領導班子成員堅持深入基層，到發展困難和矛盾突出的單位，認真傾聽職工意見。集團公司共確定專題調研課題12個，開展專題調研112次，征集職工群眾反映問題21項，全部建立臺賬，明確措施，全面壓茬解決，確保解決。真正把調研成果轉化為解決問題、促進發展的實際行動。28家出資企業黨委充分利用工作檢查、支部黨課等時機，深入調查基層分公司和項目“解剖麻雀”式深度調研，發現并解決影響企業發展難點堵點重點問題96項，職工急難愁盼反映強烈問題89項。以“我為企業發展建言”為主題，以線上問卷的方式開展了為期15天的問卷調查，集團全體黨員、干部結合集團公司發展和工作崗位實際，從黨的建設、企業發展、職工權益與維護保障等方面建言獻策，5100多人參與，共收集意見建議15261條，真正做到了“開門搞調研，領域全覆蓋”。

“三項舉措”抓執行促落實 確保落地有聲

甘肅建投進一步抓好三項舉措，強化機制暢通抓落實，強化督導檢查促落實，強化專項整治促落實。

對上對接全省和省政府國資委“三抓三促”行動工作組，及時總結上報本單位工作開展情況，向上級工作組上報甘肅建投“三抓三促”行動簡報35期，上報特色亮點經驗材料10份，兩項特色做法得到全省“三抓三促”行動工作組認可，編入省屬企業“三抓三促”行動簡報。

對下對接各出資企業黨委，要求各單位在“三抓三促”行動中注重過程開展和階段成效，及時梳理總結行動開展情況，及時向集團公司“三抓三促”行動領導小組辦公室報送本周開展情況。同時完善內部工作機制。綜合組、宣傳組、簡報組、督導組四個工作組整體聯動，全面負責全集團“三抓三促”行動開展的組織推動工作，確保各項工作任務落地見效。建立不間斷、全天候的巡回督導機制，成立以集團公司黨委、紀委部門相關人員為督導專員的巡回指導組，采取“四不兩直”方式，定期督導與隨機督導相結合，走出機關，深入基層，到有問題的地方去，到基礎薄弱的單位去，全面深入28家出資企業黨委和機關黨委、80多個黨支部、40多個項目部進行巡回督導。

對集團公司“三級四層”組織在“三抓三促”行動和主題教育開展進行督導，現場反饋意見建議76條，下發整改通知40余份，督促基層黨組織用好“三抓三促”行動載體平臺，掀起重實踐、轉作風、促發展的熱潮，確保不走偏、不走樣、不變味。充分利用巡察“抓手”，將“三抓三促”行動納入集團公司年度巡察工作內容，將巡察反饋問題和查擺檢視問題整改相結合，壓實責任一體解決，系統推進“三抓三促”行動走深走實。抓好問題清單制定，兩級黨委共制定問題清單30張，集團公司黨委針對清單中的14個問題重點發力；抓好“辦實事”清單落實，關注職工利益，制定辦實事清單，集團公司明確為職工辦實事任務21項；抓好專項整治整改，確定10項重點整治任務，成立了工作專班，整合優勢力量，協調各方參與，集中力量破解，集中開展專項整改整治。各出資企業黨委目前確定專項整治任務45項，目前已完成90%以上。

“七項重點”抓效能促發展 緊扣效率為先

甘肅建投注重在“效”字上下功夫，狠抓七項重點工作，推動黨建工作質量“大提升”，干部履職精神“大提振”，干部作風建設“大轉變”，基層效率提升“大減負”，招商引資“大突破”，項目落地“大提速”，社會監督問題“大解決”。

聚焦項目黨建、海外黨建、產業工人隊伍黨建，推動323個重點項目以黨支部、黨小組、黨建聯盟、黨建指導員等形式強化組織建設；圍繞“三個立足”、健全“八個體系”、“四個融合”，在9個海外黨支部、219名黨員中深入系統開展海外黨建工作；出臺實施產業工人黨建實施方案，持續織密組織體系網。推動4家新結對黨委制定結對方案、簽訂結對協議書、落實年度任務清單。督促全集團28家黨委對照350余項具體結對任務，進行重點推進，進一步織密黨建生態聯盟網，積極擴大共建“朋友圈”，推動形成事業發展共同體，黨建引領效應得到有力彰顯。兩級黨委命名創建“三優項目”139個，激勵引導黨員干部在推動改革發展上挑重擔、見真章，真正實現工作同頻聚力、管理共治聚能、業務互融聚勢。獲得國資委表彰優秀共產黨員1名、優秀黨務工作者1名、先進基層黨組織1個。系統推進典型培育、示范帶動工作，推動黨建工作出成果、出成效、出品牌?！稑嫿ā俺跣?匠心”黨建品牌，引領保障企業高質量發展》課題榮獲“國企黨建品牌建設優秀案例”。

按照省委組織部《關于選派優秀年輕干部到縣市區和省直部門掛職的通知》安排，集團黨委委派了1名中層正職和2名中層副職干部分別到省直機關、縣區和市屬企業掛職鍛煉。從集團出資企業優秀年輕干部中篩選2名人選，作為推薦到省政府國資委機關掛職人選。對2022年公開選拔在試用期的10名優秀年輕干部進行了嚴格考核、綜合評價。切實發揮黨委領導把關作用，注重從生產經營主戰場、新興業務最前沿、改革管理第一線選用優秀年輕干部，全年新提拔中層干部53人，轉任重要崗位3人。突出抓好優秀年輕干部的選拔配備，大幅提高80后干部所占比例，2023年新提拔中層干部中80后有17人，占52.27%，儲備優秀年輕干部240人，采取公開招聘、項目引才、柔性引才方式，積極引進各類人才1069人，形成了梯次結構趨于合理、具備活力和朝氣的干部隊伍和領導班子。

深入貫徹落實全省國有企業廉政教育大會精神，縱深推進黨風廉政建設和反腐敗工作，組織全司開展警示教育69場次，受教育人數達6360人次，開展干部任前廉政談話318人次、廉政測評近2400余人次、述職述廉2324人次。組織開展2023年新一輪常規巡察，3個巡察組在10個出資企業共發現問題395個，查找出重點責任人53人，彰顯了巡察“利劍”作用。結合紀檢監察干部隊伍教育整頓和主題教育開展，兩級黨委聚焦“庸、懶、虛、粗”等不良作風，扎實開展“三查”：查工作程序是否流程規范、環節簡化、時限合理；查工作作風是否雷厲風行、真抓實干、積極作為；查工作落實是否效率提高、成效明顯。持續深化形式主義、官僚主義突出問題專項整治，落實企業巡察制度，切實解決“忙忙碌碌的形式主義和認認真真的官僚主義”問題。

開展以精文減會為基本內容的減負活動，減少非必需的工作任務、減輕非必要的工作強度，消除不合理、不必要的工作負擔，減少低質低效帶來的工作負荷，堅決抵制官僚主義和形式主義,引導職工做有效的事、對企業負責，營造“空談誤事、實干興企”的濃厚氛圍。

組織召開集團公司招商引資大會，聚焦集團產業鏈，發揮企業優勢，盤活資源，凝聚合力，進一步安排部署集團公司招商引資工作，明確招商引資重點任務。編制印發《甘肅建投集團招商引資行動實施方案(2023-2025年)》，明確了具體工作目標，凝練了產業園區、綠色建材、新能源、現代服務業、房地產開發、交通基礎設施等6條特色產業鏈招商引資產業。堅持領導帶頭，結合甘肅建投集團的發展實際，靈活運用“項目+招商”“股權+招商”“技術+招商”“供應鏈合作+招商”等模式，推動特色產業項目引進來、落到地。產業鏈招商引資產業項目超過40個。與廈門國貿新能源科技有限公司合資成立了甘肅國貿建投新能源有限公司，計劃投資總額10億元，引入資金總額約5.1億元。在省政府國資委、蘭州新區管委會主辦的省屬企業先進裝備制造產業鏈合作招商暨新產品發布大會上，出資企業引入上下游企業共同打造合作項目（協議）5個，簽約項目合同額超2.64億元。

全面深入貫徹落實全國、全省安全生產電視電話會議精神、全省經濟運行調度會議精神和全省安全生產工作會議暨省安委會第一次（擴大）會議精神，落實領導包抓項目進度，加強調度推進，推動項目落地，加快建設進度著力開拓基建市場，在“兩新一重”、城市更新、公路交通樞紐等基礎設施建設領域承接重大項目，承接了以隴西縣基礎設施提升改造項目、和政縣濱河東區基礎設施建設項目等為代表的重大基礎設施項目，產業市場份額持續增長。堅持深耕省內市場，深度融入“四強”行動，主動加強與市州、縣區政府和省市廳、局的業務對接，省內市場實現訂單超過千億。大力拓展省外市場，聚焦國家重點規劃建設的京津冀、長江經濟帶、粵港澳、成渝等區域，承接了西安雷家寨現代城項目、新疆能源集團產品交易中心項目等一批重大項目，省外市場實現訂單近500億元，同比增長60.90%。奮力開拓海外市場，搶抓共建“一帶一路”倡議十周年重大機遇，承接了3.13億元的肯尼亞KM 道路項目以及科特迪瓦干港移民新村安置房與可可加工廠行政樓及培訓中心項目、加納綜合開發建設項目、塞拉利昂邦特區馬拉基卡-博姆博馬道路建設項目等一批海外重點項目工程，海外訂單實現73.98億元，同比增長77.54％。積極布局國際貿易，高質量推動海外倉建設，加速推進加納、安哥拉等自建基地園區海外倉建設，促進跨境電商、海外倉等貿易新業態發展。加大進出口業務拓展力度，積極推進津巴布韋鋰礦進口、液化天然氣貿易、煤炭貿易、燃料油貿易等大宗商品的進口貿易。

堅持問題導向，認真開展社會監督意見核查辦理工作，傾聽社會聲音，回應群眾關切，改進工作作風，積極推動各部門在抓執行、促落實上見成效有突破。堅持即接即轉即辦，堅持向反映人反饋辦理結果，堅持問題導向、源頭治理。處理解決省“三抓三促”辦轉辦、督辦的社會監督意見13件，省政府“三抓三促”辦轉辦、督辦24件。

經過全集團上下不懈努力，甘肅建投黨建成效持續提升，作風建設不斷加強，資本布局不斷優化，建安產業積能蓄勢，地產業務優化調整，銷售去化穩步推進，裝備制造提檔升級，產業轉型成效明顯，創新驅動深入推進，科技賦能產業強鏈，企業轉型升級的步伐進一步加快，綜合實力穩步提升，切實推動企業實現高質量發展，在省屬企業改革三年行動重點任務總體考核評估中被評為A級，連續12年榮列中國企業500強。

記者 王海燕 通訊員 蘇冠軍