8月2日，甘肅建投召開上半年經濟運行分析會，總結上半年經濟運行情況，分析形勢、查找不足、研究對策，進一步明確方向、理清思路、壓實責任，全力以赴沖刺下半年，堅定不移完成全年目標任務。

黨委書記、董事長蘇躍華主持會議并講話，黨委副書記、總經理束水龍總結分析上半年經濟運行情況并安排部署下半年重點工作。應急安全（公司管理）部通報了集團公司上半年生產經營指標完成情況，財務管理部通報了集團公司上半年財務運行情況。

束水龍系統分析了上半年的經濟運行情況，分別從業務結構和市場區域方面指出了經濟運行中存在問題和不足，并結合實際，提出下半年需要抓好的9項重點任務。一是建安產業要全力抓經營、主動拓市場。要在全員經營上下功夫，有的放矢收集項目信息，經營要講方法、講策略，著力解決制約經營的施工現場、項目合作、項目后期維護、內部單位之間相互內耗等四個遺留問題，要樹立“一盤棋”的意識，切實做好抱團發展。二是房地產要重點抓去化、想方法促轉型。要吃透政策、爭取支持，全面去化、現金優先，抓好房子去化、車位去化，并把握好去化原則，盡快盤活現有沉淀資產，加快推進地產業務轉型。三是投融資要用活新政策、加快轉模式。要持續抓好存量PPP項目的運營，抓好在建政府投資項目的融資，探索實踐政企合作新模式，推動發展方式、經營模式轉型升級。四是區域開拓要加速走出去、布局新市場。要穩住省內基本盤，省內項目要抓大不放??；要走出省內闖市場，加力加速拓展省外市場；要拓展海外新市場，著力擴大海外業務布局；要經營跟著市場走，主動及時調整經營重心，緊跟國家戰略導向、政策指向和資金投向，研究謀劃經營的模式、思路和具體辦法。五是工業經濟要緊盯減虧額、打好營銷牌。六是新業態公司要擴大新市場、提升競爭力。七是集中管控要不折不扣、應控盡控。要增強一盤棋意識，嚴格供應鏈管理，加強動態化管控，進一步提升產品質量、價格優勢和服務效率，最大限度減少資源外流，切實增強供應鏈管理的權威性，確保每個企業都能不折不扣地落實、確保每個鏈上產品都能應控盡控。八是清欠清收要加力提效、顆粒歸倉。行動上要求真務實、真抓實干，方式上要分類施策、重點突出，結算上要抓早快動、確認為先，回款上要能收盡收、入袋為安，訴訟上要協商為主、穩定為重，資金上要以收定支、誰收誰支。九是生產管理要多措并舉、多出產值。在建項目要掛圖作戰、倒排計劃，新開工項目要跑步進場、盡快產出，停緩建項目要想法盤活、力促復工，已簽約項目要轉化落地、推進開工，項目管理要夯實責任、提升水平。

束水龍勉勵大家，一是努力總會有收獲的，要求全司干部職工鎖定全年目標，提振干事創業的精氣神，多一份努力就會減少一點損失，彌補一些差距，干總比不干強；二是困難是可以戰勝的，如何解決問題、戰勝困難是一個人能力和價值的體現，要求干部職工傳承和發揚好甘肅建投前輩自立自強、艱苦奮斗，不為困難所懼、不為壓力所退的精神。三是未來還是可期待的，要求全司干部職工深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，堅定信心，不斷增強工作的積極性、主動性和創造性，以昂揚向上、奮發有為的干勁和精心謀事、腳踏實地的作風，扎實推進各項工作，全面完成集團公司年度經營目標任務。

蘇躍華分析了經濟運行情況、面臨的困難問題和環境形勢，并就如何深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，準確分析經濟形勢，科學應對當前困難，全力以赴沖刺下半年，確保完成全年目標任務提出明確要求。一要化危機、勇擔當。要臨危不亂、沉著應對，領導干部在困難面前要有智慧和勇氣，要表現出足夠的勇氣和自信去戰勝它；要遇事不慌、臨危不亂、胸有成竹、有備無患；要信心不倒、敢迎難而上、會自救自強；要知危求存、同頻共振；要辨危識機、化危為機，增強見微知著的敏銳性，因時而動、順勢而為，在歷史前進發展的邏輯中前進發展。二要保主體、活下來。要保障企業運營正?；?、讓企業活下來，要事不避難、行不避艱、迎難而上；要奮力穩住發展基本盤、讓企業活下去；要積極主動應變破困局、讓企業有轉機，把發展的主動權牢牢掌握在自己手中，深入研判形勢，及時鉆研政策，把握市場規律，在對風險挑戰的研判和防范中，努力找到新思路、新辦法，創造新的發展機遇，讓企業不斷適應外部環境，實現新的轉機。三要抓經營、拓市場。要持續提升經營能力，圍繞國家政策抓經營；要探索新的增長市場，緊跟國家戰略導向、政策指向和資金投向，優化專業布局尋求錯位發展，創新發展思路探索新增長市場；要加大創新經營力度，進一步解放思想，推動經營理念創新、機制創新、模式創新和方法創新；省內市場要不遺余力，堅持抓大不放小，深度融入“強縣域”“強省會”行動；省外市場要擴點擴面，及時調整經營思路，轉移經營重心和經營方向，擴大經營點覆蓋面，提升區域經營能力；海外市場要有的放矢，要堅持面向全球布局，及早研判海外市場，聚力深化區域經營，做強國際貿易業務，打造海外增長新引擎。四要強產業、促轉型。要認清做強產業、轉型升級的緊迫性和重要性。加快推動建安產業轉型，在完善產業鏈上下功夫，在產業鏈協同上下功夫；要加速布局基礎設施業務，積極融入國家戰略、深耕熱門領域、服務民生需求、創新發展模式，著力提升運營管理能力；要培育壯大生態環保產業，搶抓三北防護林、國家儲備林、黃河流域生態保護治理等市場機遇，提升專業能力；要乘勢打造新能源新集群，加快推動新能源集群化、規?；?、特色化發展，打造新質生產力；要加快培育專精特新產業，要突出“專”專注深耕專業核心業務，突出“精”提升精益建造、精益管理與精益服務能力，突出“特”打造特色化的產品與服務，突出“新”積極推進技術創新、管理創新與模式創新，提升市場競爭力。五要抓清欠、防風險。要合力攻堅不松懈，全員行動、全員參與、全員清收；對外借款要限時清；涉訴糾紛要早化解，算好訴訟的時間賬、金錢賬、敗訴賬；虧損治理要出實招，落實“三減一增一掛鉤”要求（減級增效、減員增效、減本增效，與企業負責人年度經營業績考核掛鉤）；六要嚴考核、保落實。要嚴格考核抓落實，樹立重實績、重實干的鮮明導向，加強干部動態考核；要勤學善思抓落實，補素質短板、強能力弱項，職能部門要加強業務知識學習，提高業務本領，提升崗位履職能力；要團結協作抓落實，在相互溝通、相互理解、相互協作、相互幫助中團結一心，共同抓好各項工作落實；要雷厲風行抓落實，增強說了算、定了干、馬上辦的工作作風，行動要快、業務要精、措施要實，以更認真、更負責、更擔當的態度抓落實。

最后，蘇躍華強調，困難終會過去，當足夠努力時，好運不請自來。要求各級領導干部深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，正視困難、迎難而上，知重負重、擔責盡責，進一步增強責任感、緊迫感和危機感，突出“抓要真抓、干要實干、闖要敢闖、為要善為”的態度作風，真正為企業生存發展敢管敢抓，多做貢獻，全力沖刺全年各項目標任務；要求全司干部職工堅定信心、保持定力，對標對表謀發展，群策群力解難題，一心一意抓落實，著力推動經濟企穩回升，全力穩住經濟基本盤，盡最大的努力爭取最好的結果，全面完成集團公司年度經營目標任務。

甘肅建投在家領導班子成員，集團公司總部各部室負責人，事業部總經理；各出資企業董事長、總經理，主管經營工作的副總經理、主管生產工作的副總經理、總會計師（財務總監）；各區域公司負責人參加會議。